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項目管理

 

       建設項目需要專業的經驗和知識,以整合各種不同的複雜元素的最佳效果以, 我們的經驗豐富的專業人員於計劃的時間內爭取客戶的最大利益,實現所有項目目標。

 

我們有一個行之有效的方法和框架進行項目管理,於不同階段創造項目的價值予客戶:

 

     | 概念發起 |

 

     | 招標 |

 

     | 服務和合同的採購 |

 

     | 工程的開工 |

 

     | 網站和進程監控 |

 

     | 工程竣工 |

 

     | 項目收尾和交接 |

 

     | 持續維護 |

 

 

項目管理服務內容包括:

 

     | 代表客戶的利益提供獨立的專業意見 |


     | 識別客戶的要求 |


     | 協調和監督涉及不同的服務方 |


     | 與監管機構進行聯絡 |


     | 確保質量標準得到遵守 |


     | 如果需要準備的圖紙和規格 |


     | 保持進步的系統性跟踪和確保項目按時,按預算 |


     | 在審查支出的記錄,成本和認證 |


     | 確保由客戶指定的任何其他目標的實現 |

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